Intelligence collective en entreprise
Engager ses collaborateurs et parties prenantes
Associer ses équipes et parties prenantes à la transformation et optimisation de son organisation et de son offre
🏡 Formation présentielle
⏰ 1 jour 9h30-12h30 / 14h-17h
💰 750 € HT / personne
📍 Cap Collectif 25 rue Claude Tillier, Paris 12
🍽️ Repas offert
🚀 Déjà 223 personnes formées depuis 2017 !
Générateur de confiance, d’engagement et d’efficacité, l’intelligence collective est une voie de plus en plus choisie par les managers en quête de performance, dans des contextes divers :
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Définir un plan de transformation, un nouveau schéma d’organisation ou une feuille de route opérationnelle.
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Co-concevoir un plan d’action stratégique, une nouvelle activité ou un nouveau service.
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Booster la créativité de ses équipes et permettre le développement de projets intrapreneuriaux (PoC).
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Ouvrir les travaux du Comex et favoriser l’émergence de nouvelles pratiques managériales.
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Mettre en oeuvre des budgets participatifs internes.
Objectifs
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Se familiariser avec la notion de gouvernance ouverte et ses bénéfices attendus au sein d’une entreprise
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Comprendre et approfondir les enjeux auxquels font face aujourd’hui les dirigeants et managers dans leurs démarches de participation
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Acquérir les clés méthodologiques permettant de réussir ses processus participatifs
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Découvrir des dispositifs inspirants au sein d’autres organisations
Public
Responsables des entreprises amené.e.s à mettre en oeuvre des dispositifs et démarches de concertation interne :
Direction / Service de l’innovation et du numérique
Direction de la Communication
Direction des Systèmes d’Information et de Communication
Direction des Ressources Humaines
Direction / Service de la transformation et du développement durable
Direction / Service RSE
Programme
Visions de la participation en entreprise
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Identifier les a priori, motivations, craintes associées à un exercice de participation
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Questionner le “mythe” d’une demande de participation
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Comprendre la différence entre l’exercice de consultation et deux exercices “voisins” mais bien distincts : le sondage et le débat.
Panorama de la participation : qui consulte qui et sur quoi
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Ouvrir le champ des possibles en matière de participation
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Découvrir des cas d’usages “méconnus”.
Réussir à engager ses collaborateurs : enjeux, spécificités et facteurs clés de succès.
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Maîtriser les facteurs clés de succès et projeter leur application sur des cas d’usages réels, puis sur son propre projet
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Sensibiliser aux problématiques spécifiques d’une consultation interne et identifier les réponses possibles.
Comment porter en interne un projet de consultation ?
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Permettre aux participants d’apporter des réponse concrètes, argumentées, éprouvées aux principales craintes et résistances que leurs collègues, supérieurs, parties prenantes éprouvent pour un projet de consultation interne.
Panorama des dispositifs de participation et de leur usage
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Comprendre les spécificités méthodologiques des différents dispositifs de participation déclinés sur la plateforme de Cap Collectif
Conclusion / Évaluation
Débriefing collectif sur la journée de formation.
Pré-requis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Méthode pédagogique
Cette formation fait l’objet d’exercices, de cas d’études et de simulations permettant aux participants d’identifier des bonnes pratiques et de les projeter à la réalité de leurs projets.